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抓管理 促生產——張世平同志到各制造部調研 2022年6月16日上午，黨委書記、董事長張世平在生產管理部部長劉德志陪同下調研了機械制造部、結構制造一部，聽取了生產管理部和各制造部負責人對基礎管理及部分重點產品的情況匯報并提出指導意見。
 在機械制造部200數控鏜床前，張世平同志向生產管理部詢問了混合鍋的交付計劃，并向王飛部長了解產品的進度情況，指出該項目的重要性：月底按期交付后，將有更多的訂單馬上簽訂，并將有機會與客戶展開更深層次的合作，因此生產管理部和各制造部務必科學計劃、合理組織施工、必要時各工序、檢驗交叉作業，確保月底交付。
 在結構制造一部看板前，鄭曉東部長對照看板上的柴油機機架、機座的作業計劃向張世平同志詳細匯報了該產品生產進度及后續采取的措施。張世平同志指出：作業計劃是計劃系統的關鍵一環，對重點產品的計劃要細化到人員、班組、機臺，對現場作業的安排和檢查要細化到每天，生產管理部和各部門要持續推進、深化計劃管理工作，做好月度計劃、周計劃、日計劃的管理。
 在柴油機機架、機座焊接現場，張世平同志詳細詢問了產品的工藝流程和人員情況，隨后向生產管理部和結構制造一部提出要求：機架、機座產品的交付將直接影響我司與中國船柴的后續合作，產品進度對照計劃已滯后，現在已采取了措施，一定要努力把失去的時間趕回來；同時，要求各制造部認真、踏實的開展班組建設工作，規范化每日班組早會的內容，計劃安排和完成情況檢查要在早會中體現。
 來到408廠公共底座焊接現場，針對該產品焊接變形大、校正周期長的問題，張世平同志強調了生產硬件設施（如焊接平臺等）及焊接工藝的重要性，對于這一類的產品，在工藝和現場生產策劃時應充分考慮各環節的風險并制定和采取措施，方能有效的控制產品質量和進度。
張世平同志詳細了解H22-2YR002管路系統及退火爐配爐的情況，指出生產前需要正確的工藝策劃和工藝方案，技術部門要有成本意識，在保證質量的前提下確定合理的工藝路線，降低生產成本，控制工藝上的浪費；同時，技術部門在收到客戶圖紙后，要多從成本方面考慮，提出合理化建議，必要時與顧客溝通，降低生產成本。
隨后，張世平同志視察了位于結構制造一部的技術中心特種工藝室辦公室、質量部檢驗站、調度室和部長辦公室，與員工親切交談，指出：
1、技術中心特種工藝室辦公室要盡快整修完畢投入使用；
2、安全環境保衛部要開展6S培訓工作，規范化、標準化的開展各辦公區域6S工作；
3、各生產調度室要變成作戰室，設置生產計劃看板，對照作業計劃認真安排和檢查工作，同時指出作業計劃編制對各部門負責人和生產調度提出了更高的要求，各部門管理人員要加強學習并規范化的開展工作。
4、各部門負責人應制定《年度目標責任書分解表》并懸掛于辦公室看板，張世平同志向到場的同志介紹了兄弟單位的先進經驗，分解表內容應包括：目標、現狀、問題、解決的措施、完成時間、檢查要素、責任人等。
在結構制造一部51#車間，張世平同志叮囑鄭曉東部長：氣溫升高，要關心員工的職業安全健康，在做好生產安排的同時，一定要做好員工防暑降溫工作。
在此次調研過程中，張世平同志多次提出了要加強各部門、各環節的基礎管理工作，以基礎管理水平的提升來促進和帶動生產的順利有序開展。
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